第71章 电动小货车（1 / 2）

既然知道了这个问题，那么自然自然就想要尽量的去进行避免。

在最开始的，就将管理的架子给搭好。

别在最开始的，架子搭得有问题，等到以后想要改的，发现阻力太大，就将就的用着。

阻力有时候不是来自于具体某个人，而是整个框架自身。

比如说，想要对管理架构进行重构，发现重构的成本过大，而且还会影响到公司的正常运转……

甚至，还不确定，重构之后，效果到底怎么样。

在程序界，有一句话叫做，只要程序跑起来了，就不要去随便动了。

即使知道有地方有问题，也不要随便的去改。

因为改动了这一个地方，不知道其他地方会不会跟着出现新的问题。

搞得手忙脚乱的，何必如此的麻烦。

然后，随着程序功能的不断增加，程序也变得越来越大，越来越臃肿，问题就不断积累在里面。

反正只要运行着，即使不断的出现bug，也是只能够勉力前行。

因为在这个时候，想要再是跟重新搞，已经没法搞了。

所以，要么在最开始给搞好，要么在后面重新花大力气搞好。

一般的来讲，很多企业都是在自身发展到瓶颈，自身业务已经没有办法再有更大增长的时候开始来将更多精力放在内部管理上面。

所以，加强内部管理被视为企业成长当中一个极其重要的标志。

陈铭觉得，内部管理这事，得要从一开始的时候就抓，不能够到后期的时候来搞。

当然了，抓内部管理，不是说就光是主抓考勤，特别是什么部门都来抓考勤，这不扯淡嘛！

像是销售部门，要求他们朝九晚五的到公司打卡上下班，那工作还做不做了。

反倒是生产上面，得要严格考勤。